خطر ماتریس. تجزیه و تحلیل مشخصه و ارزیابی ریسک

ماتریس ریسک یک سیستم ویژه ای است که اجازه می دهد تا یک سهم به اندازه کافی بزرگ صداقت برای تعیین احتمال ریسک در شرکت در یک منطقه خاص از فعالیت آن است. این بسیار مفید است در هنگام برنامه ریزی، با توجه به پروژه های بالقوه سودآور، و عناصر مشابه هر سازمان است. به دقت درک همه از ویژگی های این ابزار، شما نیاز به درک سیستم برنامه ریزی کل، و آن انجام شده است، به همین دلیل، چه و چگونه عمل می کند در شرایط خاص متمرکز شده است. درک فقط یکی از این عناصر قادر نخواهد بود به یک تصویر کامل، چرا که در این مورد مهم است که به جمع آوری تمام اطلاعات و تعمیم آن به یک فرم واحد. فقط او قادر به نشان دادن وضعیت واقع بینانه ترین در زمینه حوادث خاص، شرایط، حوادث و مانند آن خواهد بود.

ریسک پروژه چیست

ریسک پروژه - آن را یک رویداد که به لحاظ نظری می تواند رخ دهد. در اغلب موارد، آن را به برخی از مشکلات در شرکت منجر شود. به عنوان مثال، می توانید زمان تحویل برآورده شود از کالاها، افزایش ارزش خود را از دست داده، حزب پرداخت پول بی ارزش، و غیره. مشخصات خطر شامل یک لیست از عناصر است که برای تجزیه و تحلیل بیشتر مهم است. هر کدام از آنها دارای یک منبع یا علت روشن است. علاوه بر این، همچنین عواقب خاص هستند، وجود دارد در برخی موارد، بسیار مهم، در سایر موارد زیاد قابل توجه نیست. به عنوان یک قانون، تمام این مواقع بارها و بارها در سراسر اجرای یک پروژه در نظر گرفته. به خاطر داشته باشید این است که یک احتمال که از ریسک می تواند کاملا غیر ممکن به پیش بینی وجود دارد. ساده ترین مثال از این می تواند به عنوان شروع ناگهانی جنگ، حملات تروریستی، و غیره در نظر گرفته. به طور طبیعی، غیر ممکن است برای پیش بینی، چرا که اگر حتی کوچکترین احتمال وقوع چنین وجود دارد، بسیاری از شرکت ها به طور خودکار ذخیره کردن یک مقدار مشخصی از ذخیره. این کمک می کند تا با دقت بیشتر و با حداقل تلفات در واکنش به شرایط غیر معمول، که در نتیجه آن را در دست باشد، به عنوان یکی از توافقات، و سایر.

ماتریس ریسک چیست

همچنین این نقشه خطر نامیده می شود، به عنوان آن را مانند یک شبکه در که است که برخی از اطلاعات در مورد همه مشکلات وجود دارد به نظر می رسد. آنها می توانند هر دو در زمان نوشتن وجود داشته باشد، و قابل پیش بینی باشد. سطح احتمال و پیامدهای: ماتریس ریسک را به سه دسته اصلی تقسیم می شوند. در هر یک از این نقاط خواهد شد در زیر جزئیات بیشتری است. این ابزار ارزیابی از مشکلات بالقوه در بسیاری از شرکت ها یک منبع اصلی از اطلاعات است که به حساب در نظر گرفتن از طرح ها و پروژه گرفته شده است. به عنوان یک قاعده، بر اساس تمام کارت ماتریس، آن است که قدرت به ارائه راه حلی کارآمد ترین و معقول است که هر دو طرف قرارداد با توجه به. به این معنا که کارکنان شرکت که مسئول این ابزار هستند موظف به اعمال می شود به کار خود مسئولانه، چون داده های خود را به تمام توسعه شرکت تاثیر می گذارد، از درآمد خود را و غیره. در همان زمان، اگر برخی از شاخص ها به عمد درک و عوارض جانبی خواهد به زیان های قابل توجهی منجر شود، آنها نیز مسئول باشند، به شرطی که همه این واقعا امکان پذیر است برای پیش بینی بود.

به اشتراک گذاری خطر توسط سطوح

همه مشکلات یک سطح معینی از خطر است. بنابراین، جدا شده چهار نسخه پایه: کم، متوسط، بالا و شدید. نوع اول شامل فقدان تقریبا کامل از عمل، به خصوص اگر همه دستورالعمل های لازم در پیشبرد داده شده است. به عنوان یک قاعده، برگزاری یک بررسی کنترل نرمال کافی است، مطمئن شوید که کارمندان واقعا درک وضعیت و بدانید که چگونه واکنش نشان می دهند به آن است. دوم، در سطح متوسط است پیچیده تر است. به طور معمول، به منظور مقابله با آن، دانش کافی سر تقسیم خاص. شما باید مطمئن شوید که او مشکل را درک و مایل به پاسخگویی در صورت شکست است. این به اندازه کافی برای اطمینان حاصل شود که وضعیت را در بهترین راه بدون تلاش زیاد حل و فصل است. ظهور معرض خطر در سطح بالا - آیا واقعا تا به یک موضوع مهم و نیاز به بلافاصله مورد توجه مدیریت ارشد به مشکل جذب کند. روسای میان خود قادر به دیدن همه موارد به سرعت و به تصمیم گیری درست، که می تواند به حداقل رساندن ضرر منجر شود خواهد بود. تازه ترین، سطح افراطی معنی است که ما در حال حاضر باید عمل می کنند، بدون هیچ دیدار و گفتگو و مانند آن.

جدایی از احتمال خطر

ارزیابی ریسک است نیز با توجه به نوع احتمال وقوع آن انجام شده است. پنج نوع وجود دارد: A، B، C، D و E دسته E - این نوع از ریسک هایی که بسیار نادر است. برای این منظور، شرایط خاصی باید رعایت شود، و احتمال چنین برای به عنوان حداقل به احتمال زیاد اختصاص داده است. گروه D اشاره به انواع موقعیت بعید است رخ می دهد. است که، این شامل همه که در تئوری ممکن است، اما در عمل آن را بسیار به ندرت اتفاق می افتد. رده بعدی - C. این خطر است که به احتمال زیاد به وجود می آیند است، به عنوان این اتفاق می افتد با نظم، بازده تعریف نمونه. B. گروه یکی مانده به آخر است در نظر گرفته شامل شرایطی رخ می دهد که بیشتر از نه به رخ می دهند. محاسبه طبقه در معرض خطر بسیار ساده است. شما می توانید تقریبا 100٪ احتمال که مشکل بوجود می آیند است. مطابق با یک فرکانس خاص از وقوع، این شرکت قادر به درستی پاسخ فعالانه از بین بردن مشکلات بالقوه خواهد بود و یا اگر این ممکن نیست، در نظر گرفتن عواقب وقوع آنها.

به اشتراک گذاری خطر در مورد عواقب

خطر و عدم اطمینان از حوادث احتمالی نیز باید در آن طرح، چگونه مهم آنها به این شرکت می باشد در نظر گرفته شود. چندین دسته اساسی از اثرات وجود دارد، به نوبه خود، به سه گروه تقسیم: سلامت، در هزینه و تلاش مورد نیاز است.

اثرات جدول:

شرح مفصل اینجا بیش از حد، از تمام پایه روشن از جدول. ما فقط می توانید چند مثال بزنم. مشکلات جزئی ترین را می توان در نظر گرفته آسیب تصادفی است تجهیزات بیش از حد لازم، که به سرعت و با حداقل زمان و پول می تواند توسط دیگر جایگزین. هیچ قربانی در اینجا وجود دارد، هزینه های کار کوچک است و کارکنان می توانند همه چیز شما نیاز انجام دهید، شخصا. اما به عنوان مثال جدی ترین که در آن این مشخصه یک شاخص خطر است می رسد "فاجعه بار"، - آن را جهانی است تصادف فن آوری، که به کشته شدن تعداد زیادی از کارکنان و سایر افراد متعلق به این شرکت است. به طور طبیعی، هزینه چنین وضعیتی خواهد بود تا باور نکردنی است که این احتمال وجود دارد که به سادگی بسته شود.

ویژگی های کلیدی

ماتریس ریسک شامل اجرای قبل و سازگار از تعدادی از اقدامات خاص. اولین قدم این است شناسایی باید انجام شود. است که، تمام خطرات احتمالی باید لیست شود و تعریف شده است. در مرحله بعدی - ارزیابی ریسک. زیر این مورد، مشکلات بالقوه قبلا انتخاب می شوند پایین با توجه به تهدید خود را به شرکت زندگی، سلامت، و امور مالی پروژه شکسته. پس از آن، باید به وضوح از طریق اقدامات ممکن که می تواند در به حداقل رساندن آسیب هدف فکر می کنم. است که، اگر شما می توانید، مطمئن شوید که مشکل این است که وجود دارد نه در همه. به عنوان یک گزینه - در نظر گرفتن یک طرح واکنش است که باید انجام شود، اگر اوضاع رخ می دهد. آخرین و طولانی ترین مرحله - کنترل. اگر اقدامات ضمنی است که ریسک و عدم اطمینان به صفر یا حداقل درایو، آنها باید بررسی می شود. اگر این امکان پذیر نیست، پس شما باید به طور مداوم و یا در مراحل کلیدی از پروژه برای انجام بررسی های اضافی باشد. آنها به سرعت قادر به شناسایی مشکلاتی خواهد بود.

برنامه ریزی

این فرآیند ضروری است. این اجازه می دهد شما را به فکر می کنم در پیش تمام گزینه های ممکن و احتمالات. است هیچ معیار وضوح مشخص وجود دارد، به عنوان آن باید طرح ساخته شده است. هر یک از کارکنان یک دیدگاه مطلوب را انتخاب و آثار با توجه به چشم انداز خود را از این مشکل، ارائه شده است که بدون نیاز به ارتباط برای مجوز کار با افراد دیگر وجود دارد. تقریبا همان چیزی می توان در مورد چنین ابزاری، به عنوان یک ماتریس ریسک است. یک مثال از چنین طرحی باید عناصر مانند اطلاعات عمومی، اطلاعات در مورد شرکت، ویژگی ها و شرح پروژه در سوال، و همچنین اهدافی که تعیین شدند عبارتند از. پس از آن بخش های مختلف که از قبل مشغول دقیق تر توصیف طرح و ویژگی های آن وجود دارد. این شامل روش، سازمان، بودجه، مقررات، گزارش، نظارت و غیره.

انواع ریسک

همه مشکلات بالقوه انواع مختلفی از کنترل بالقوه هستند. آن را به کار ماتریس ریسک موفق نیز مهم است. فرمول محاسبه کنترل بسیار ساده است، از یک سو، و از سوی دیگر - نیاز به دانش گسترده، اغلب فراتر از اطلاعات در دسترس کارکنان عادی رفتن. بنابراین، خطرات را به کسانی که نمی تواند کنترل شود تقسیم می شوند، ممکن است به انجام این کار در بخش و یا در کنترل کامل در دسترس نیست. دسته اول شامل مشکلات در حال حاضر ندارد. گروه دوم شامل همه نیز به شرکت به عنوان برخی از عناصر مربوط به آن اعمال می شود نیز هست. دسته دوم شامل مسائل مشابه فنی، حقوقی و دیگر به طور مستقیم به شرکت مربوط می شود.

عوامل

در میان چیزهای دیگر، تمام شرایط غیر استاندارد عوامل خاصی که مشخصات خطر ساده تر و قابل فهم می شود می باشد. این به لطف این عناصر است، همراه با بقیه از ویژگی های دیگر و عوامل موفقیت برنامه ریزی از این پروژه خواهد شد به آسانی به عنوان امکان پذیر است.

عوامل جدول:

اینها تنها عناصر اساسی که ممکن است اصلاح یا تغییر هستند، اما در کل از ذات خود همان است. به عنوان یک قاعده، کافی است که کم و بیش دقیق ارائه حداقل یک کوتاه لیستی از خطرات امکان پذیر است. با این عوامل، شما می توانید شروع به کار.

ارزیابی تجزیه و تحلیل و ریسک

اگر شما به جزئیات نیست، اما به در نظر گرفتن وضعیت به عنوان یک کل، ما می توانیم در ارزیابی و دید که تجزیه و تحلیل خطر هیچ چیز پیچیده ای در سطح جهان وجود دارد. تعدادی از سوالات اساسی به اندازه کافی برای قرار دادن بر روی یک موضوع خاص است، و بلافاصله شما می توانید نتیجه گیری مناسب را جلب کند. بنابراین، تجزیه و تحلیل و محاسبه خطر لازم برای شروع با است، ممکن است به مدیریت تنها یک مسئله. اگر بله، پس شما نیاز به ایجاد یک برنامه برای به حداقل رساندن زیان. اگر نه، پس شما نیاز به درک چگونه خطر مهم است. اگر شما واقعا، شما نیاز به فورا واکنش نشان می دهند و توقف این پروژه است. اگر نه، شما فقط باید سرب را در محبوبیت.

واکنش

این در حال حاضر شده است در مورد چگونه شما تقریبا می تواند ارزیابی و تجزیه و تحلیل مشکلات است. البته، اطلاعات است که عمدتا از طبیعت به طور کلی، اما جزئیات بیشتر چیزی است که در نظر گرفته شود، تنها به یک وضعیت خاص و شرکت محدود شده است. هنگامی که مشکل شناخته شده است، آن نیاز به پاسخ، به دلیل تعریف ریسک - تنها مرحله اولیه است. بنابراین، پس از است درک درستی از این وضعیت وجود دارد، لازم است برای پیدا کردن دقیقا چه دلیلی برای وقوع آن بود. بر اساس عنوان الگویی در وابستگی و تاثیر بر مشکل از عوامل مختلف باید کشیده شود. به عنوان بخشی از او درک درستی از چگونگی آن است به شکل، چه زمانی به نتیجه نهایی تاثیر می گذارد. خب، در حال حاضر این امکان را برای برآورد اقدامات نیاز به تغییر پایه به احتمال خطر و یا اثرات آن حداقل بوده است.

نتایج

تمام اطلاعات ارائه شده در بالا اجازه می دهد تا به شما برای ایجاد یک طرح اولیه است که بسیاری از مشکلات بالقوه را پوشش میدهد. او با دقت بیشتری اصل، اصول، مراحل ظهور، راه خود را از راه حل ها و غیره می شود، تعریف. با تجربه، کارمند قادر به توسعه این سیستم برنامه ریزی می شود، و آن را همه بیشتر است. نتیجه این خواهد شد به حساب که باورنکردنی ترین که اجازه خواهد داد این شرکت به وضوح درک تمام خطرات مرتبط با یک پروژه خاص گرفته شده و حتی.