انواع فرهنگ فرهنگی، شرکت های بزرگ و حقوقی

در میان بسیاری از جانبه "فرهنگ" از مفهوم انواع مختلفی از آن وجود دارد. انواع فرهنگ در اساس متفاوت است، توسط چه کسی و برای چه کسی آن ساخته شده است. تشخیص نوع اصلی - نخبگان، محلی، جرم، و ضد خرده فرهنگ. نخبگان برای یک گروه کوچک از مردم که برخی از آموزش برای درک فرهنگ تولید شده ایجاد شده است. به عنوان یک قاعده، آن را ایجاد تعداد محدودی از افراد (سازندگان حرفه ای).

توده برای درک گسترده ای ایجاد شده است. این در آغاز قرن گذشته به وجود آمد و هنوز هم امروز وجود دارد. چنین فرهنگی رایج ترین دلیل آن است که برای توده ها ساخته شده، انجام آموزش خاصی نیاز ندارد.

فرهنگ عامه ایجاد ناشناس - دقیقا نمی دانم نام خالق داستان، آهنگ ها و افسانه نیست. در روند انتقال از نسلی به نسل آن را ممکن است به طور قابل توجهی تبدیل به اصلی مقایسه شده است.

ضد - یک فرهنگ است که در تقابل با ستون به طور کلی پذیرفته جامعه است. اغلب رخ می دهد در افراد جوان، آن است که توسط انکار ایمنی و هنجارهای پذیرفته شده و یا به طور کلی عناصر منحصر به فرد مشخص می شود.

خرده فرهنگ - هنجارها و قواعد رفتار جامعه، با توجه به پارامترهای خاصی گروه بندی می شوند. این ممکن است نشانه ای از جنس، سن، حرفه ای، و غیره در میان این نوع از در این زیرگروه فرهنگ نگاه: شرکت های بزرگ و قانونی است.

فرهنگ سازمانی - آن است که به طور کلی هنجارهای رفتاری در میان افرادی که کارکنان شرکت هستند پذیرفته شده است. در مرکز هدف این است که، در اجرای آن کار می کند و همه کارکنان شرکت. بسته به هدف تشخیص انواع فرهنگ سازمانی :

• نوع اول - فرهنگ از قدرت. آن است که ذاتی است در بسیاری از سازمان های کوچک که نیاز به حکومت تصمیم گیرندگان، مراکز شرکت است. این باعث می شود این امکان را به اندازه کافی به اتفاقاتی که در داخل سازمان و خارج از آن رخ می دهد، که به نوبه خود باعث می شود به طور کامل کنترل وضعیت پاسخ می دهند. در چنین شرکت ها، نقش اصلی رهبر آن، توانایی خود را برای مدیریت کارکنان. در اینجا، اغلب در سلسله مراتب قدرت ثبت شده است. اگر ممکن است به افزایش کارکنان، سپس از پله ها یکی است که تعهد شخصی به مدیر شرکت ثابت افزایش یابد. تصمیم گیری در این شرکت ساخته شده و اجرا به سرعت.
• نوع دوم - نقش فرهنگ. اغلب اوقات در نهادهای بوروکراتیک که سال تجربه رایج است. این است که نه یک ابتکار شخصی تشویق شده است، توسط درک نمی صلاحیت شخصی رهبر - در واقع، رهبر هیچ است - یک بازی نقش بازی روشن، پر شده با سال ها تجربه به این شرکت وجود دارد. هدف اصلی از جمله شرکت - برای اطمینان از تولید صاف و پایدار. در اغلب موارد، فراموش عقلانی وجود دارد.
• نوع سوم - یک مشکل فرهنگ است. در چنین یک شرکت موضوع را به همه از وظایف است که شما نیاز به پیاده سازی است. پس از آن اجرا شده است، تمام کارکنان است عنوان یکی از جدید گرفته شده است. این مهم است که در نتیجه از کار کل تیم، مشارکت خصوصی توسط یک دستاورد مشترک جذب می شود. از آنجایی که نتیجه بالاتر از جاه طلبی های شخصی است، در اینجا آن را دشوار است به رشد حرفه ای.
• نوع چهارم - فرهنگ از شخصیت. آن را در شخصیت خود و مشارکت خود در روند بسیار مهم است. کل فرآیند تولید با روابط بین فردی، توانایی تعویض، باور کمک اشباع شده است. مجموع هدف مشترک - نه نتیجه برای این شرکت، نکته اصلی در اینجا - رشد حرفه ای هر یک از کارکنان.

فرهنگ حقوقی - بخشی از فرهنگ کلی از افرادی که هدف آن این است که اطمینان حاصل شود یک محیط زیست و راحت برای قانون هر یک از اعضای جامعه است. انواع فرهنگ حقوقی:

1 نفر به کل جامعه؛

2 نفر به فرد؛

3. N. A. گروه های حرفه ای.

همه انواع از فرهنگ بسته به که در حال حاضر به عنوان حامل عمل می کند - یک عضو جامعه، یک عضو از یک گروه حرفه ای و یا فردی. به عنوان مثال، فرهنگ حقوقی در میان پزشکان در وهله اول صحبت می کند در محل کار، و هنگامی که پزشک در موضوع جامعه به قوانین و استانداردهای رفتاری است. به طور مشابه، یک فرهنگ حقوقی قضات، وکلا و دیگر گروه های حرفه ای وجود دارد. همه انواع فرهنگ هم تنیده اند.