چرا تجزیه و تحلیل رقابت از شرکت است؟

تجزیه و تحلیل رقابت از هر شرکت شامل مطالعه مزیت رقابتی داخلی و خارجی، که نه تنها می تواند موجب افزایش موقعیت شرکت در بخش جاری، بلکه به گسترش به جدید بازار، ارائه به مصرف کنندگان محصولات جدید و مدرن است.

لبه بیرونی است در توانایی های این شرکت به مشتریان ارائه یک محصول با کیفیت، که مزیت اصلی نیازهای اخلاقی و زیباییشناختی بالاتر از جمعیت است، در حالی که کاهش هزینه ها و بهبود بهره وری از تاثیر اجرای آن است. مزیت رقابتی از این نوع تقویت موقعیت شرکت در بازار، و همچنین با استفاده از استراتژی تفاوت (تمایز) به عنوان یک عنصر مهم از مزایای آن است.

همانطور که برای منافع داخلی است، تجزیه و تحلیل رقابت بر برتری این شرکت در هزینه ها و مخارج که آن را در ایجاد و یا تحویل کالا صرف بر اساس وجود دارد. به عبارت دیگر، وجود یک استراتژی بازاریابی از شرکت است که در کاهش هزینه ها و در نتیجه، قیمت نهایی برای کالا، در نتیجه آن ممکن است برای رسیدن به افزایش فروش در بخش از جمعیت با درآمد مالی کمی است. چنین تجزیه و تحلیل اجازه می دهد تا این شرکت به بیشتر سود آور و مقاوم در برابر کاهش قیمت بیشتر در مورد بخشی از رقبای بالقوه در صورتی که شرکت های دیگر نیز قیمت کالاها و یا خدمات مشابه را کاهش دهد.

بنابراین، تجزیه و تحلیل رقابت شرکت خود را تعیین کرده است که هدف اصلی - پیدا کردن آنچه مزیت های رقابتی خاص این شرکت می تواند دستیابی به، و چگونه ما می توانیم به طور موثر حفاظت از منافع مالی خود را. این واقعیت دوم بستگی دارد که آیا این شرکت می تواند با موفقیت مقاومت در برابر فشار از نیروی رقابتی اصلی در بازار، و تجزیه و تحلیل صالح از رقابت فقط اجازه می دهد تا شما برای پیدا کردن.

همه مدیران شناخته شده مدل مزیت رقابتی مایکل پورتر، که شامل تجزیه و تحلیل پنج نیروی رقابتی مواجه شده هر شرکت فعال در بازار:

- وابستگی به تامین کنندگان عمده؛

- وابستگی به مشتریان عمده؛

- رقابت در صنعت؛

- تهدید به جایگزینی از کالاها و خدمات اساسی؛

- تهدید از ورود رقبای جدید است.

تجزیه و تحلیل صالح از مزیت های اصلی رقابتی این شرکت نیز مهم است زیرا آن را اجازه می دهد تا ما را به ارزیابی عینی نه تنها به وضعیت فعلی شرکت و تو رفتگی در دیوار آن را اشغال، بلکه برای شناسایی فرصت برای گسترش و تقویت موقعیت بازار در هزینه از این عوامل که تجزیه و تحلیل خواهد شد در ارائه به عنوان اساسی است. به عنوان مثال، یک نمودار طرح رقابتی کار سنجش لباس مشغول اند.

در مرحله اول بودن پارامترهای مانند رشد تولید، سهم از بازار و تجزیه و تحلیل از کلید محصولات آنالوگ بررسی شده است. بعد لیست کارشناسی ارشد از رقبا، و پس از آن طرح این است که عبارتند از رقبای اصلی از نظر نفوذ خود را در بازار وارد شده است. مقوله های زیر می توان در میان تعدادی از عوامل متمایز:

مدیریت سازمان و مدیریت شرکت:

- استراتژی؛

- اهداف تاکتیکی و اهداف؛

- فلسفه و فرهنگ کارآفرینی؛

تولید:

- تجهیزات و تجدید آن؛

- تعدادی از محصولات؛

- وابستگی به تامین کننده؛

- انعطاف پذیری خطوط تولید.

استراتژی بازاریابی:

- وسیعی از کالاها ؛

- عمده فروشی و خرده فروشی.

- اعتبار شرکت.

- تبلیغات؛

- قیمت؛

- سرعت واکنش و تغییرات از مد.

بنابراین، تجزیه و تحلیل رقابت شرکت در این مثال از نمودار طرح به وضوح به چه عواملی را نشان می دهد در نظر گرفتن زمانی انجام تحقیقات مربوطه. اهمیت این روند خود را نه تنها در درک روشنی از وضعیت بازار و تعیین موقعیت خود را در بازار، بلکه فرصت برای ارزیابی پتانسیل کامل از شرکت، از جمله پنهان آشکار می سازد. در این راستا، تجزیه و تحلیل رقابت بسیار مهم است و به یک ضرورت در هر شرکت مدرن است.