هدف اصلی از کسب و کار. چگونه می توان اهداف کسب و کار

تعریف اهداف کسب و کار - این است که در آن برای شروع هر مورد. این که آیا آن سازمان از یک شرکت کوچک یا کارآفرین فردی است چند میلیون دلار پروژه یک مرد ثروتمند است. بسیاری بر این باورند که هدف کسب و کار در تمام موارد آشکار است، و آن را افزایش سرمایه است. این کاملا درست نیست. سود است که قطعا یکی از دلایلی که مردم شروع به کسب و کار خود را دارند. اما معمولا چند هدف.

اجرای پروژه

چه خوب از تاجر بد متمایز می کند؟ واقعیت این است که دومی در درجه اول مسائل مربوط به دست آوردن سود به تعجب واداشت. بعید است که آن را به طور کلی علاقه مند به چیزی غیر از پول است. خوب به عنوان یک تاجر است یک ایده برای یک پروژه، و او با تجسم آن در واقعیت وسواس.

ایده های بلند مدت بسیار مهم است. این است نیروی محرکه، است که قادر به ایجاد به منظور توسعه پروژه. اگر یک فرد مشتاق بر اساس این ایده است که او همه چیز را برای تحقق آن انجام دهد، مخاطبان از مشتریان را جذب کند. با گذشت زمان، کسب و کار آغاز خواهد شد به رشد همراه با آنها را افزایش و درآمد که تمام هزینه های متحمل شده قبلا پوشش خواهد داد خواهد شد.

به طوری که این پروژه - این هدف اصلی از کسب و کار است. ایده این است که برای مطابقت با تمایلات، توانایی ها، دانش، مهارت، منافع، و سطح آموزش و پرورش از کارآفرین. و هنوز هم مرتبط باشند و آنچه که به LP به نام. است یک پدیده موقت محبوب، که در آن شما فورا می توانید ثروت وجود دارد. یک مثال قابل توجه می تواند در نظر گرفته شود رونق اخیر در ایستگاه قابل حمل برای عکاسی از خود. حالا محبوبیت خود را پژمرده، و اجرای آنها مقدار زیادی از پول کار نخواهد کرد. از آنجا که آن مهم است که در چنین ایده کسب و کار، ارتباط که تنها با گذشت زمان افزایش می دهد. یا حداقل باقی بماند مشتریان پایدار جالب است.

سود

به طور کامل دست کم گرفت آن لازم نیست. اخذ درآمد - یک هدف کسب و کار مهم است. علاوه بر این، آن را باعث عوامل مختلف است.

اول، شرکت نخواهد کرد و بدون جریان مالی رشد می کنند. کارآفرین قادر نخواهد بود برای خرید مواد خام، مواد، تجهیزات و نیروی کار به پرداخت دستمزد کارگران.

دوم، وجود سرمایه ذخیره باعث احتباس این شرکت در بازار است. در یک بحران برای پوشش هزینه های و برای ادامه توسعه کسب و کار تنها می تواند یک کسی که ذخیره برای آینده در پیش ساخته شده است.

سوم، با توجه به سود کارآفرین ملاقات های فردی خود را و نیازهای اجتماعی. او می شود اثبات ماده ای است که کار خود را به نفع جامعه است.

چهارم، حاشیه سود را روشن می سازد چقدر این شرکت موفق و امیدوار است، و تصمیم گیری های قبلی در توسعه کسب و کار - عملی و قابل توجیه است. این امر به ویژه در مواردی که این شرکت با توجه به معامله گران، تحلیلگران، حامیان مالی و سرمایه گذاران را جذب کرده است مهم است.

اهداف ویژگی

بر روی آن، بیش از حد، به گفتن چند کلمه. بنابراین، هدف کسب و کار باید به وضوح بیان شده است. در غیر این صورت، وجود دارد در نهایت تعیین خواهد کرد آن را قادر به رسیدن به بود یا نه.

همچنین، هدف باید در زمان محدود شود. نشان می دهد تاریخ و در نتیجه از که باید در آن زمان در دسترس باشد. که باید در چهره بیان می شود. این مهم است که به یاد داشته باشید که چه بی اندازه، هدف است.

اما مهم ترین چیز - آن واقع گرایی است. بدون نیاز به تنظیم اهداف غیر واقعی است. در مقابل، بهتر حتی کمی درک نوار. اما پس از آن تحقق این طرح شادی به ارمغان بیاورد.

مثال

صحبت کردن در مورد آنچه که باید اهداف کسب و کار از شرکت می شود، باید یک مثال ساده گویا منجر شود.

فرض کنید یک فرد تصمیم به برگزاری فعالیت های خود را آنلاین. سازماندهی یک جامعه در یک شبکه اجتماعی، برای مثال، که در آن بیشتر قادر به از طریق برنامه های وابسته و تبلیغات کسب می باشد.

در چنین حالتی این امر می تواند مطلوب برای ارائه هدف از جذب 5000 مشترکین هدف قرار برای 30 روز. یک فرمول روشن، قاب زمان، جزئیات و احتمال بالای حصول: اینجا همه چیز است.

دیگر مدل های برنامه ریزی

در بالای آن شرح داده شد چگونه در اکثر موارد قرار دادن هدف اصلی کسب و کار. اما یکی دیگر از هیچ مدل برنامه ریزی مشترک وجود دارد. که با این حال درست و بسیار ساده است.

هدف اصلی از هر کارآفرین باید تشکیل یک محیط خاص که در آن می شود:

• کارگران می خواهند شروع به کار، و این میل آنها نمی خواهد بیرون رفتن؛
• مشتریان تمایل به خرید محصولات / خدمات از شرکت احساس خواهد شد.
• حامیان علاقمند به سرمایه گذاری باقی خواهد ماند؛
• شرکای حاضر به ادامه همکاری با این شرکت؛
• جامعه شروع به آرزو می کنم که چنین شرکت افزایش یافته است.

در این سمت از بسیاری از کارآفرینان آن مفید خواهد بود به در نگاه به اهداف و مقاصد کسب و کار. پس از همه، محیط زیست شرکت واقعا می تواند هم در ایجاد انگیزه و یا demotivate کارکنان. و آنها نمی توان دست کم گرفت، آنها به عنوان یک منبع، یک نیروی محرکه است که توسعه شرکت می باشد. همین امر به نقاط دیگر است. کسب و کار خوب و حق یکی این است که قادر به از پرداخت مشتریان در بازار با رقابت کم بهره مند است. این روشن ساده از مقررات مجاز به دریافت پیش در چنین شرکت های بزرگ مانند اپل، مک دونالد و غیره است. D.

وظایف

آنها به طور مستقیم به هدف مربوط می شود. اولین چیزی که توجه داشته باشید مشکل مداوم. شرکت خود تصمیم می گیرد برای کل دوره توسعه آن است. بدون این وظایف نمی تواند انجام دهد. آنها ناپدید می شوند - ناپدید می شوند، و کسب و کار. این چالش می کشد جوهر و ماهیت پروژه تعیین می شود و تنظیم آن را بر اساس.

یک مثال ساده - یک شرکت عطر. وظیفه اصلی آن تولید ادو تویلت، عطر و ادکلن است. اگر آن را اجرا نمی کند، پس از آن شرکت عطر را متوقف خواهد کرد وجود داشته باشد. به طوری که یک چالش ثابت - پایه و اساس یک طرح کسب و کار است.

اما همچنین دوره وجود دارد. چنین مشکلاتی از کسب و کار قرار می دهد در یک دوره زمانی کوتاه. برای مثال، این شرکت عطر است. پس از تصمیم به افزایش پایه مشتری خود را توسط 50 000 نفر یک ماه، مدیریت را در مقابل یک کار دوره های (PP) قرار داده است.

طبقه بندی CT

لازم به ذکر است توجه، صحبت کردن در مورد اهداف اصلی کسب و کار. از آنجا که بسیاری از آنها آن را از طریق کارهای دوره ساخته شده است.

آنها را می توان برای مدت بیش از 10 سال قرار داده است. این است - مشکل از منطقه برنامه ریزی مالی طولانی مدت است. این است با توجه به آنها را مدیریت به شکل یک شیوه کسب و کار شایسته و پویا و توسعه پایدار شرکت می باشد.

است که به اصطلاح برنامه پنج ساله وجود دارد. همانگونه که از نام، شما می توانید درک آنچه را که مدت حداکثر عملکرد از این وظایف است. 5 سال - یک دوره زمانی استاندارد که در طی آن یک کسب و کار می آید به یک سطح معینی.

CT سالانه به 365 روز است. هدف آنها برای افزایش حجم کسب و کار. CT سالانه مربوط به کسب و کار جدید. شرکت هایی که برای یک مدت طولانی کار می کنند، شامل این وظایف در برنامه پنج یا ده سال.

علاوه بر این، هنوز هم به چالش می کشد سه ماهه وجود دارد. آنها معمولا در زمان بحران و بازسازی اقتصاد برنامه ریزی کنید. دلیل این است که در طول یک چهارم نیز ممکن است رخ دهد اتفاقاتی که اساسا می تواند برنامه ای برای بیشتر 5 یا 10 سال را تغییر دهد. مثال قابل توجه ترین در حال حاضر می توانید در نظر گرفته شود این حادثه چند سال پیش، از سقوط روبل.

وظایف مالی

در حال حاضر ما در بسیاری از آنچه به عنوان هدف اصلی از طرح کسب و کار و در مورد به عنوان یک کل درک تمرکز می کنند. اهداف مالی - است که به افزایش درآمد و حفظ سرمایه در دسترس نیست. کنترل متمرکز تر (در صورتی که شرکت مسائل سهام) و سرمایه گذاری. دومی اشاره به شرکت های که تصمیم گرفته اند برای ورود به بازار جهانی است.

در ضمن، صیانت از سرمایه بدنام بسیار مهم است. از آنجا که آن کسب و کار همچنان ثبات و اعتماد به نفس از طلبکاران فراهم می کند. حتی در زمانی که بحران مالی حاکم است.