نظم و انضباط انجام - آن ... تعریف، توابع و الزامات

اگر یک شرکت دارای چند نفر از کارکنان از موضوع نظم و انضباط اجرایی به سختی بالا می رود. رهبر وظیفه داده شده است - تابع خود را برآورده. چه باید بکنید اگر سازمان شما بزرگ است و متشکل از ادارات و شاخه؟ در این مورد، عملکرد نظم و انضباط - آن trudnoreguliruemy روند. اما همه چیز می تواند انجام شود، اگر یکی است که به سازماندهی مدیریت سازمان است.

مفهوم

نظم و انضباط انجام شده است - این فرآیند است که در آن یک کارمند یا کارمندان از اجرای احکام، جهت، تصمیم گیری ها و سفارشات مطرح شده توسط رئیس. این نوع از نظم و انضباط تواند بوجود می آیند با توجه به رفتار رهبران اقتدارگرا یا نیاز اجتماعی تنظیم می شود.

همچنین، در زیر این نوع از نظم و انضباط می تواند به عنوان اعدام به موقع از وظایف واگذار شده و رویکرد آگاه به کار خود قابل درک باشد.

در شرکت های کوچک، انجام نظم و انضباط و نمی توان استفاده کرد، چون رئیس ممکن است برای پیگیری زیردستان خود و ارائه دستورالعمل. اما هنگامی که آن را به سازمان های بزرگ می آید، عدم کنترل ممکن است منفی از عمل به عنوان یک کل است.

ویژگی های اصلی

کار و نظم و انضباط اجرایی است ویژگی های اصلی زیر مشخص می شود:

1. کیفیت کار انجام شده. این خدمات عبارتند از تحقق الزامات اساسی به کار، مطابق با پارامترها و استانداردهای ایجاد، به دست آوردن عنوان یک نتیجه از نتایج مثبت است.
2. بهره وری. گرفتن در نتیجه در نتیجه رابطه بین اجرایی و منابع است.
3. به موقع بودن. اجرای وظایف در به موقع بدون افت کیفیت از کار.
4. عملی بودن. تا آنجا که به نتیجه کار انجام شده ممکن است به تمرین و در آینده مفید باشد.

اداره

نظم و انضباط انجام شده است - آن را به وضوح روند سازمان یافته است، که توسط الگوریتم زیر تشکیل:

1. رئیس دستور کارمند، تبدیل شدن به یک هدف مشخص و الزامات که در آن همه کار بیشتر قدردانی خواهد شد.
2. دوره از عملکرد تعیین می شود.
3. تظاهرات نتایج کار انجام می شود.

به طور کلی، طرح ساده است: رهبر گفت: - کارمند است. اما نباید فراموش کنیم که فاز میانی انجام یک کار خاص وجود دارد.

نظم و انضباط کنترل اجرایی یک عضو هیات از زمان به زمان است گزارش در تکالیف ارائه شده است. تمرین نشان می دهد که گزارش کار از آن است که در پایان زمان ثبت، انجام بسیار بدتر از آنچه که عملکرد در تمام طول زمان کنترل می شود.

شرکت ممکن است تلفات با توجه به اجرای نادرست از وظایف و مدیریت مناسب از نظم و انضباط اجرایی متحمل کمک خواهد کرد برای جلوگیری از این. برای مدیریت عبارتند از: در اجرای این عملیات سیستم کنترل، نظارت از مهلت، حصول اطمینان از کار گروهی، بهبود شرایط کار.

سطح نظم و انضباط افزایش

نظم و انضباط انجام - یک فرایند است که می تواند بهبود یافته است، اگر مدیر توجه می پردازد به نقاط خاصی. قبل از مصرف در یک کارمند جدید، کارفرما تا مطمئن شوید حرفه ای، سطح مهارت و تجربه خود را. شما باید به دقت ویژگی های آن به کار قبلی را بررسی، و همچنین هر گونه تجربه بپرسید در این منطقه در حال حاضر با متقاضی. کسانی هستند که از رهبرانی که از این نظر است که کار لازم را به افراد بدون تجربه، چون از آنها وجود دارد آسان تر به "حجاری" درست است. با توجه به کارکنان جدید، شما باید به حساب همه فاکتورهای ممکن است.

در میان چیزهای دیگر، لازم است برای برقراری نظم در شرکت:

1. نظم و انضباط. روش انضباطی در محل کار هم باید همین برای کل تیم است، و برای عملکرد غیر از قوانین باید جریمه اعمال شود.
2. تطبیق پذیری. هر کار دارای ویژگی های خاص خود را، به طوری که بسیاری از کارشناسان توصیه به ایجاد در تیم گروه های مختلف کارگران. یک گروه کار را انجام با توجه به قوانین تاسیس، در حالی که دیگر عملکرد کار تحت شرایط تنظیم می کند.
3. مدارک. هر کارمند باید توسعه داده شوند. بنابراین، کارگران با تجربه، بالاتر از سطح قرار دارند.

نقض

اجازه بدهید ببینیم چه خواهد بود نقض نظم و انضباط اداری. اینها عبارتند از:

• غیبت؛
• تاخیر ثابت برای کار در صبح و بعد از ناهار.
• ظاهر در مست (الکلی، سمی، دارو)
• واگذاری اموال کارفرما؛
• سوء استفاده از بودجه شرکت.
• خسارت عمدی اموال کارفرما؛
• خروج نابهنگام از محل کار؛
• انجام تعهدات نیست به حدی که قوانین ایجاد؛
• افشای اسرار تجاری؛
• عدم تطابق با قوانین ایمنی کار، در مواقع اضطراری و یا تصادف منجر؛
• امتناع از آموزش یا عبور از معاینه پزشکی، اگر آنها برای عملکرد واجد شرایط از وظایف شغلی ضرورت داشته باشد.
• نادیده گرفتن احکام رئیس؛
• نقض مفاد کارمند در نظام روابط کار؛
• شکست عمدی به پیروی از دستورات و احکام.

اقدامات

از اقدامات نظم و انضباط اجرایی می توانند به صورت دقیق آن و یا تبلیغاتی طبیعت است.

اقدامات بهبود عبارتند از:

• توبیخ؛
• اظهار؛
• فسخ اشتغال.

اعمال تحریم های انضباطی، که ارائه نشده استانداردهای قانونی غیر قابل قبول. برای یک جرم متکی تنها یک مجازات است. در کار، شما می توانید تنها یک رکورد از ختم قرارداد کار است.

این اقدامات شامل ارتقای فعالیتهای محسوس و نامحسوس. ملموس شامل پاداش، کمک هزینه های مختلف، هدیه. نامشهود - دیپلم، جوایز، افتخارات. منظور از اقدامات برای تشویق کارکنان در سازمان به مجموعه سر.

به منظور درک در چه مرحله رعایت انجام نظم و انضباط است، لازم است به انجام تجزیه و تحلیل مناسب برای نظارت بر انجام وظایف کارکنان، رعایت، قوانین امنیت شغلی، و غیره پس از تجزیه و تحلیل این شرایط، ممکن است به انجام فعالیت های خاصی است که تقویت نظم و انضباط در تیم ...