مدیریت موثر منابع انسانی - این بهترین راه برای رسیدن به رفاه از شرکت است

جزء اصلی از موفقیت هر شرکت کارکنان آن است. مدیریت پرسنل صالح - موقعیت بازار شرکت کلیدی، که ارزش خود را و رشد مالی را تعیین میکند.

برای سازمان مناسب از کارگران به تنهائی، فرد کیفیت از سر بسیار کوچک است. در اینجا لازم است به دانستن تکنیک های مدیریت مدیریت موثر و در دنیای واقعی نمونه هایی از تجربه موفق در مدیریت است.

کارکنان و نقش آن در شرکت

کارمندان - افراد، شامل حال حاضر (به عنوان یک شخصیت حقوقی) در رابطه که توسط یک قرارداد استخدام یا قرارداد کار اداره می شود. در این جهات می توانند شرکت کنند و صاحبان شرکت و صاحبان شرکت (به عنوان افراد)، در صورتی که، علاوه بر سهم خود از درآمد، حتی و پرداخت هزینه برای چه شخصا در فعالیت های خود را درگیر شده است.

مهارت ها، تخصص و توانایی ها: - کارکنان شرکت کارکنان، که تعدادی از ویژگی است.

کارگران، کارمندان فنی، کارشناسان، متخصصان و مدیران: تمام کارکنان این شرکت ها به دسته های زیر طبقه بندی شده.

عملیاتی، تعمیر، تعمیر و نگهداری، خدمات، فنی و اداری: بسته به نوع فعالیت کارکنان را می توان به گروه های زیر تقسیم می شود.

مدیریت منابع انسانی - فعالیت مدیران شرکت، که هدف آن توسعه استراتژی های هدفمند و مفاهیم در زمینه سیاست پرسنل و در مدیریت تولید موثر است.

این فرایند شامل یک سیستم اقدامات سازمانی، اجتماعی و اقتصادی مرتبط برای ایجاد شرایط برای عملکرد طبیعی، و شکل گیری از حداکثر استفاده از پتانسیل کار. مدیریت منابع انسانی - این یک فرایند مداوم با هدف دستیابی به اهداف توسط ایجاد انگیزه در کارکنان و تغییر اهداف است.

انگیزه کار

انگیزه کار و رضایت از نتایج کار نه تنها بستگی به کارمند. نقش مهمی در این فرآیند طول می کشد یک سرپرست مستقیم.

مدیریت منابع انسانی - تاثیر بر مردم است به طوری که آنها میل به کار، به خود را نشان می دهد از بهترین تیم.

انگیزه - مجموعه ای از خارجی است (هنجارهای حقوقی، اداری و تاثیر مشوق جمعی و قواعد رفتار) و داخلی (نیازهای شخصی، ارزش های شخصی، منافع شخصی، آرمان ها و انگیزه) نیروهای رانندگی.

مدیریت منابع انسانی - تعریف دقیقی از اهداف و تحقق نتایج نهایی از کار. مدیر باید سازماندهی فرایند تولید در راه است که زیردستان شاهد اهمیت مراحل اولیه و فرصت را به شرکت در تصمیم گیری نهایی بود. کار بر روی این اصول سازماندهی شده بود، رضایت از همه شرکت کنندگان در گردش کار فراهم می کند.

خدمات مدیریت

خدمات مدیریت منابع انسانی - تعدادی از واحدهای ساختاری (در مدیریت) در رابطه با مقامات که مدیریت کارکنان در چارچوب سیاست های انتخاب شده است.

سرویس مدیریت پرسنل شامل: گروه استخدام و کارگران شلیک، منابع انسانی، انتخاب خدمات، سازگاری، آموزش، برنامه ریزی، پیش بینی، گروه سازمان رفاه و تفریح و تنظیم شرایط کار.

این سرویس یک واحد ساختاری است که به طور مستقیم در فعالیت های تولیدی در کار نیست، در نتیجه کمک به اطمینان از عملکرد طبیعی شرکت است. اشتغال خدمات مدیریت دارای 2 مناطق: استراتژیک و تاکتیکی.

خدمات جهت استراتژیک در توسعه از سیاست پرسنل از شرکت متمرکز شده است. این توسعه نظری دیدگاه، الزامات، ایده ها، روش ها و شیوه های منابع انسانی است.

در چارچوب جهت تاکتیکی است متوجه فعالیت های نیروی انسانی فعلی برای ایجاد منابع کار از سرمایه گذاری. جوهر از کار در این جهت یک تصویر روشن از عملکرد کارکنان و اجرای آنها در عمل است.

مفهوم، اهداف و مقاصد مدیریت پرسنل

در نتیجه، باید توجه داشت که وظایف اصلی و هدف از مدیریت این است که اطمینان حاصل شود که شرکت ها با پرسنل مجرب، استفاده کارآمد و سازمان توسعه حرفه ای از زیردستان خود.

تا به امروز، مفهوم اساسی مدیریت شرکت عبارتند از: نقش کارمند فرد، دانش عوامل انگیزشی، توانایی خود را برای توسعه و هدایت تحقق وظایف مجموعه قبل از شرکت.