مخارج و هزینه های عقلانی

رفتار حسابداری دشوار است، بهتر است به سپردن این کار را به حرفه ای ها. اما مدیر باید از تمام موارد آگاه، به ویژه مالی باشد. با این حال، در عمل اتفاق می افتد که تنها نقطه تماس بین حسابدار و رئیس اقلام هزینه هستند. و هر کدام از دیدگاه خود را از این مشکل است. سود و کاهش هزینه - برای اولین بار در قانون، و دوم، تمرکز دارد. به عنوان یک نتیجه از همکاری خود است که هدف از این سر به دست آورد و به قانون را نقض نمی کند.

هزینه های اصلی

مخارج می تواند بررسی، تغییر، معرفی سهم جدید به تشخیص خود. اما کسانی هستند که نمی توانند در این دوره لمس شود وجود دارد: تعهدات شرکت به اشخاص ثالث، کارکنان، سازمان های دولتی.

در میان کلیدی برای همه کسب و کار عبارتند از: تبلیغات، مالیات و سهم، حقوق، اجاره، هزینه های حمل و نقل، خدمات ارتباطی است. اگر فعالیت های شرکت به فروش و یا تولید کالاهای ذکر شده در پرداخت اضافه شده به تامین کننده کاهش می یابد.

شناسایی علل افزایش هزینه

دلایل هزینه های بالاتر ممکن است متفاوت باشد. در شرکت - آن استفاده ناکارآمد از بودجه، تغییر در تقاضا برای خدمات، فصلی است. بزرگترین منابع هزینه های تولید - مواد و نیروی کار کارگران است. و همچنین معرفی فن آوری های جدید، تجهیزات، برق و سایر زنجیره تامین در تولید. اگر شرکت بسیار بزرگ است (تا 100 پرسنل)، برای شناسایی، در یک مقاله افزایش هزینه های آسان خواهد بود. در مورد سازمان های بزرگ - باید به تمام موارد مخارج از دوره قبلی در مقایسه، داده مربوط به پویایی عملکرد. این امکان وجود دارد که هزینه موجه است، زیرا دامنه فعالیت افزایش یافته است.

هزینه های پایین تر

کارشناسان توصیه می به روش های زیر برای کاهش هزینه ها:

1. شناسایی اقلام هزینه بیش از نرخ عملکرد (سودآوری).

2. ویرایشهای هزینه: تعریف از عواملی که باعث افزایش کاهش هزینه، قطع بودجه در هر بخشی از این مقاله است.

3. برنامه ریزی برای کاهش هزینه ها.

نکته آخر می توانید فعالیت هایی مانند کاهش در هزینه های مواد اولیه، وارد کوچک سازی، استقرار و یا آموزش مجدد از وظایف، خرید تجهیزات برای بهینه سازی فرایند تولید. پس از تعیین اقدامات خاص هزینه های خود و در نتیجه انتظار می رود ارزیابی شده است.

4. در مرحله بعد، طرح است تنظیم و به اجرا پس از انتصاب افراد مسئول قرار داده است.

به عنوان مثال، هزینه های زیر "تبلیغات" افزایش یافت. مبارزات انتخاباتی برای یک جریان از مشتریان، که تصور شود که یک قرارداد برای ارائه خدمات طراحی شده است. سود باید به حدود 50 هزار نفر در هر ماه خواهد بود.. کمپین تبلیغاتی 13 $ هزینه. با این حال، مشتریان آمد و بدون وارد کردن به عقد قرارداد با این شرکت رفت. پس از تجزیه و تحلیل خطا، مدیریت این نتیجه رسیدند که در مرحله حرفه ای مشاوره می "را" فرایند ارتباطات به نتیجه منطقی آن (به قرارداد). پس از تحقق علل اقدامات زیر توسعه داده شد: هماهنگی، مشاوره جدایی در میان کارکنان، کار در خارج از فرایند ارتباطات با مشتری. هزینه های اضافی بعد از چند تمرین مورد نیاز نمی شد،، کارکنان قادر به ارائه این شرکت سود 20 هزار روبل بود. آموزش کارکنان برنامه ریزی شده در دوره های تخصصی و دوره های آموزشی (آن را در زمان معرفی یک هزینه مقاله جدید - آموزش کارکنان). ادامه این اقدامات را قادر به رسیدن به نتیجه در نظر گرفته شده 50 هزار سود اضافی. هزینه های آموزش (15 هزار) آیا می شود در یک ماه (با کمپین مجدد تبلیغات) پرداخت.

نکاتی برای بهینه سازی هزینه

این مورد را ارزیابی هزینه مانند مالیات، نجس برای تنظیم در نظر گرفته. با این حال، و آن را ممکن است برای کاهش هزینه ها. این اندازه گیری به نام برنامه ریزی مالیاتی فراهم می کند و تمام منافع و اقدامات قانونی برای کاهش مالیات و هزینه.

همچنین حقوق کارکنان نجس محسوب می شود. با این حال، روش پاداش و امکان عقد قرارداد اشتغال ثابت مدت یا نماینده، به "راه گریز" به منظور کاهش هزینه ها و این مقاله است.