طرح های مالی از شرکت

در برنامه ریزی مالی وظیفه اصلی این است برای پیدا کردن گزینه صرفه ترین برای سازمان است.

یک طرح مالی یک روش برای توسعه و بهره برداری از این شرکت از نظر ارزش است. این فراهم می کند نتایج مالی کارآمد و پیش بینی از سرمایه گذاری، عملکرد مالی و عملیاتی این شرکت.

برنامه مالی یک بخش کلیدی از طرح کسب و کار این شرکت است. طراحی آن باید از تعریف از منابع مالی که برای توسعه این شرکت لازم است، و همچنین به عنوان یک ارزیابی از این طرح به عنوان یک پروژه سرمایه گذاری ادامه دهید. است که برای هزینه های ارائه شده باید از لحاظ اقتصادی توجیه.

در طرح های مالی از شرکت باید نتایج نهایی عملیات را منعکس کند. این باید شامل تجارت، ثروت، وابستگی متقابل و روابط متقابل جریان نقدی.

یک طرح مالی نتیجه نهایی از شرکت است. پایه اطلاعات شامل سوابق حسابداری، اسناد اساسی ترین - ترازنامه و ضمیمه.

برنامه های مالی برای این سیستم در منعکس شده است:

- درآمد و دریافت وجوه؛

- هزینه ها و اتهامات؛

- روابط اعتباری؛

- ارتباط با بودجه.

طرح های مالی استراتژیک - منظور از اجرای وظایف و اهداف شرکت، صرفه جویی پیش بینی شده و استراتژی های سرمایه گذاری. پایه و اساس خود - تعریف سرمایه گذاری نیاز برای تولید و کسب و کار کار.

طرح های مالی تاکتیکی - ترازنامه سالانه از هزینه ها و سازمان از درآمد است. به دلیل تورم، برنامه ها به صورت سه ماهه ساخته شده و تنظیم دوره، با توجه به شاخص تورم است.

هدف از طراحی یک برنامه مالی نیاز به لینک این شرکت با هزینه درآمد خود است. اگر جریان بیشتر، و سپس آنها را به ارسال صندوق ذخیره سازمان است. در مورد مخالف، یک توسعه اقدامات برای به حداقل رساندن هزینه ها. سازمان بودجه اضافی ممکن است از شخص ثالث دریافت، در مورد این مسئله از اوراق بهادار، وام، اعتبار، و غیره

بنابراین، شما باید در جزئیات کار اصلی برنامه ریزی مالی در نظر بگیرید. مدیریت باید از تغییرات در فعالیت های اقتصادی آگاه قادر به برنامه ریزی برای سال آینده باشد. افرادی که علاقه مند به فعالیت این شرکت می باشد، شرایط خاص برای نتایج آن است.

در طراحی این طرح برای فعالیت های خاص باید آگاه باشند از، در هر منابع اقتصادی نیاز به تکمیل کار.

اجرای برنامه های پایین در بودجه گذاشته، به ثبت نام ارزش های واقعی از نتایج حاصل از مدیریت لازم است. هنگامی که با برنامه ریزی دریافت در مقایسه طول می کشد کنترل بودجه است. در چنین حالتی، تمرکز باید بر شاخص، به انحراف از برنامه، و تجزیه و تحلیل تغییرات.

به عنوان یک نتیجه، این شرکت اطلاعات جدید در مورد فعالیت دریافت می کند. است که، صرف کنترل بودجه، شما می توانید نقاط ضعف سازمان که در کدام حوزه ها عبارتند از نتایج نامطلوب وجود دارد را تشخیص دهد. احتمالا، مشکل ممکن است در شرایط مالی می شود، اما در این مورد رهبری آگاه است که برخی از جنبه های برنامه ریزی باید تنظیم شود.