تجزیه و تحلیل خطر کمی: چگونه به از دست دادن کسب و کار؟

امروز، در تعداد زیادی از طرح کسب و کار پروژه ها، حتی زمانی که آنها حاوی بخش مربوطه حاوی جنبه تحلیلی، مشکل این است که تنها به تجزیه و تحلیل مالی یا تنگ خطرات بانکداری و طیف گسترده ای از خطرات منعکس نمی کند. با این حال، حرفه ای نیاز به استفاده گسترده از کمی و کیفی تجزیه و تحلیل خطر است. نگاهی نزدیکتر به نوع دوم.

تجزیه و تحلیل کمی تنها به خطرات در تجزیه و تحلیل کیفی به عنوان کسانی که که با استفاده از یک تاثیر قابل توجهی در دستیابی به اهداف ماهر اعمال می شود. در هنگام انجام چنین تجزیه و تحلیل آن باید اثر چنین رویدادهایی با تخصیص امتیاز دیجیتال از پیش تعیین شده قدردانی است.

تجزیه و تحلیل کمی گاهی اوقات می تواند در توسعه اقدامات موثر لازم نیست برای پاسخ به خطرات. شایع ترین در میان روش های تحلیلی معمولا استفاده می شود عبارتند از:

- مطالعه حساسیت، که شامل تعیین بازتابی از عدم اطمینان از هر عنصر منحصر به فرد از پروژه کسب و کار در حالی که گرفتن عناصر دیگر از ارزش پایه؛

- با توجه به ارزش نقدی پیش بینی شده با ضرب هر مقدار احتمال وقوع آن، نتایج خلاصه شده است.

تجزیه و تحلیل کمی از هر پروژه سرمایه گذاری ارزش عددی برخی از خطرات تعریف می کند. او در قلمرو نظریه احتمال، بر اساس تحقیق در عملیات و آمار ریاضی.

یک محاسبه پایه پروژه کسب و کار و تجزیه و تحلیل کامل کیفی: تجزیه و تحلیل کمی است که در صورت دو شرط انجام شده است. وظیفه آن این است اندازه گیری عددی تاثیر عوامل خاص تغییر پویایی از معیارهای نشان دادن اثربخشی این پروژه است.

اغلب استفاده می شود از جمله روش های کمی پروژه های تجزیه و تحلیل bznes:

- تجزیه و تحلیل چنین شاخص های عملکرد به عنوان ارزش خالص فعلی و نرخ بازده و شاخص سودآوری؛

- تنظیم نرخ تنزیل ؛

- روش مونت کارلو (نام دوم - شبیه سازی)؛

- ساخت و ساز از یک درخت تصمیم گیری.

همه این روش های تحلیلی از پروژه های کسب و کار بر روی یک روش احتمالات است.

تجزیه و تحلیل کمی و کیفی، و اثر خود را بستگی به الزامات مورد نیاز برای آن را بالغ بر (نتایج)، پایه اطلاعات و سطح قابلیت اطمینان برنامه ریزی است. به عنوان مثال، روش کاملا موثر است برای پروژه های کوچک عبارتند از: تجزیه و تحلیل از تنظیم قوانین و حساسیت تخفیف. برای پروژه های بزرگتر - شبیه سازی و ساخت توزیع احتمال منحنی. هنگامی که نتیجه این پروژه، بسته به برخی از تصمیم گیری، لازم است به انجام ساخت و ساز از یک درخت تصمیم گیری.

بنابراین، روش تجزیه و تحلیل باید در یک مجتمع با ساده ترین گونه های خود را در مرحله ارزیابی اعمال شود، و پیچیده تر و نیاز به داده های اضافی - با پروژه های کسب و کار نتیجه توجیه است.