"ویستوسکی مشاوره": دکتر کسب و کار شما

برای مدیریت کسب و کار خود را، شما نیاز به نه تنها یک تجربه بزرگ است، بلکه تخصص، ساخته شده بر روی نتایج واقعی است. در حالی که اکثر کسانی که شروع یک کسب و کار، به معنای واقعی کلمه ایستاده تلاش نا امید به ساخت یک شرکت قدرتمند، مردم فکر می کنند به دنبال کمک از کارشناسان. به عبارت دیگر، کسی که زیادی می داند در مورد کسب و کار و در کار با مردم، همیشه با توجه به کمک از خارج پرداخت. این ممکن است به مشاوران موقت یا کارمندی که می تواند وضعیت را "از بالا" را ببینید، در حالی که کنترل بیش از همه "لایه" ساختار سازمان از دست دادن ندارد.

شرکت "ویستوسکی مشاور" داستان از سال 2008 و تقریبا ده است تخصص مطلق آن ثابت می کند در بازار خدمات مشاوره در زمینه مدیریت. تشکیل شرکت در کیف را گرفت و با "دانشکده صاحبان کسب و کار" پروژه، به صورت مختصر به SHVB آغاز شده است. به عنوان یک نتیجه از توسعه و درک درستی از مشکل کسب و کار احزاب، کارشناسان، به رهبری Aleksandrom Vysotskim خود را به عنوان یک خوشه مستقل است که قادر به ارائه ثابت آموزنده تمام بازرگانان علاقه مند در ترویج و بهبود وضعیت و موقعیت کسب و کار. با این سطح از موفقیت شعبه در مسکو، نیویورک، مینسک، Almaty و سنت پترزبورگ ظاهر شد. میتوان نتیجه گرفت که در زمان ما است تقاضای زیادی برای این خدمات وجود دارد، آنها قطعا محبوب هستند. این است که به راحتی توضیح داد، به عنوان رئیس یک رسانه و یا شرکت های بزرگ هم به مورد بهترین روش برای کار با کارکنان فکر نمی کنم همیشه، و بهترین را به تعامل با شرکای در پرتو ظرفیت کارمندان خود را دارد. تیم "ویستوسکی مشاور" وعده های خود را نگه می دارد و فرصتی برای یک نگاه تازه در ساختار این شرکت فراهم می کند و بررسی وضعیت واقعا نیاز کارکنان. الکساندر ویستوسکی اغلب اشاره به این واقعیت که در حال حاضر بسیاری از مدیران اختصاص داده شده، اما همیشه به دانش لازم به درستی ساختار کل فرایند تعامل، رئیس دارند - تابع " اداری و منابع همیشه به حساب در توسعه یک شرکت بزرگ گرفته شده است، و آن را یک نقطه ضعف بزرگ برای اقتصاد ما است. در هر شرکت باید افراد مسئول این منابع و تعمیر و نگهداری از این منطقه باید باید ببینید مقصد در شرایط عملکردی بدهید بالا باشد.

سمینارها رایگان در "مشاوره ویستوسکی". نظرات مشتریان

شرکت در حال حاضر "ویستوسکی مشاور" دارای مقدار زیادی از سمینارهای باز در روسیه، اوکراین و قزاقستان است. به عنوان مثال، یک سمینار آنلاین رایگان تحت عنوان "تفرقه بینداز و حکومت: مالک و مدیر ویژگی" روسای شرکت های بزرگ در حال حاضر در سمینار حاضر و قادر به ذهن خود را که در مورد الکساندر Vysotskom، روش خود را، و به طور کلی در کار متخصصان از این شرکت شد "ویستوسکی مشاور." در اینجا گزیده ای از مصاحبه با تاتیانا Tasits، صاحب شبکه ای از مدارس زبان انگلیسی در اوکراین است که: "در آن زمان 19 نفر در دولت، و در حال حاضر 50. در طول سال گذشته دفاتر در کیف، اودسا، Khmelnytsky باز وجود دارد. درآمد در سال 2013 نسبت به سال 2010 در 5 برابر افزایش یافت. " یا شما می توانید کلمات از حق شناسی به آلکسی ها Eliseev، صاحب این شرکت برای تولید از تبلیغات در فضای باز و فارغ التحصیل SHVB را: "در طول SHVB موفق به تشکیل یک تیم قوی (تعداد کارکنان توسط 2.5 برابر افزایش یافته است و افزایش کیفیت)." این سمینار در مورد چگونگی تبدیل شدن به مدیران مستقل و اختصاص زمان بیشتری برای منافع خود، سرگرمی، و خانواده به عنوان چگونه به استخدام کارکنان مناسب و کارآمد، در حالی که روحیه تیم از دست دادن ندارد صحبت می کنید، و همچنین. Aleksandru Vysotskomu می دانیم که بسیاری از کسب و در حال تلاش برای "پرش بر روی سر خود" و به دست خود تمام جنبه های مدیریت، حتی کوچکترین. کنترل کامل بر کسب و کار خود را - آن یک شاخص سازمان بد و بی اعتمادی از کارکنان خود را، که، در واقع، باید رابطه اعتماد بیشتر، تیم باشد. بنا به آمار، هر سر 4 به کسب و کار سر به وظایف کوچکتر است که می تواند به مدیران عادی بدون هیچ گونه تلفات واگذار غوطه ور است. الکساندر ویستوسکی در سمینار تنها در تلاش برای توضیح دهید که چگونه برای جلوگیری از چنین اشتباهات و یاد بگیرند که چگونه به درک / به دست آوردن پرسنل خواهد شد که مشکل ترس اعتماد تقریبا هر گونه پیچیدگی. به عنوان یک نتیجه، آن زمان که در مورد توسعه کسب و کار فکر می کنم و به برداشتن گام در این جهت را منتشر کرد. این است که راز موفقیت نیست؟

مشاوران "ویستوسکی مشاوره" در مسکو، اوکراین و قزاقستان

در میان سخنرانان پیشرو شرکت مشاوره "ویستوسکی مشاور" دیده می شود مدیران کاملا شناخته شده که کسب و کار خود را در حال حاضر. به عنوان مثال، knyazeva به Borisa: آن را کنترل 9 خطوط کسب و کار است که با یکدیگر را قطع میکنند، اما در همان زمان تمرکز و پتانسیل های مختلف است. در واقع کسب و کار خود در ارتباط با هتل صنعت، تلویزیون و ورزش. موافقم، دسته کاملا متفاوت است، اما بوریس ثابت می کند که شما می توانید در هر زمینه موفق باشد، اگر شما می دانید که چگونه به درخواست فن آوری و همواره به درستی.

مشاور و مدرس دانشگاه یکی دیگر از Poltavets گالینا سمت "زیبا" از "ویستوسکی مشاور." گالینا است پایین تر از مردان نیست و می تواند به شما نشان دهد چگونه می شود یک قدم جلوتر حتی در یک کسب و کار صرفا مرد، با وجود تمام مشکلات. شرکت "Santehno"، به رهبری گالینا Poltavets، در سال 1999 ظاهر شد و در دوران سخت بسیاری از درآمد و پس از آن برای انجام یک فعالیت توزیع تصمیم گرفته شد از دست داده است، و آن را حق تصمیم گیری، که در نهایت به موفقیت منجر شد.

بقیه استادان، مشاوران نیز صاحبان کسب و کار هستند و تخصص گسترده ای در زمینه کسب و کار. "دانشکده صاحبان کسب و کار تحت رهبری خود، برنامه به طور مداوم به روز شده و تکمیل شده با داده های جدید.

"مدرسه صاحبان کسب و کار" - یک پروژه کلیدی "مشاوره ویستوسکی"

"مدرسه صاحبان کسب و کار" - طراحی یک پروژه پیاده سازی یک سیستم کنترل مناسب از طریق تجزیه و تحلیل عمیق از وضعیت فعلی در سازمان است. در همان زمان سر از این شرکت درگیر در تمام مراحل و در یک مرحله است کارکنان خود را آموزش دهد.

مراحل اصلی گذار "SHVB":

1. تجزیه و تحلیل از وضعیت فعلی در قالب حسابرسی. مشاور "SHVB" مذاکرات با رئیس شرکت و کارکنان کلیدی و با موانع است که مانع توسعه کسب و کار به طور کلی.
2. عبور از ماژول ها و جلسات. ماژول 11، و آنها عبارتند از یک جلسه که به دیدار صاحبان شرکت می باشد. و، به عنوان یک قاعده، یک گروه از تا 14 نفر می باشد. در جلسه مالک کسب و کار را مورد مطالعه قرار ابزارهای مدیریت، اقتباس و در حال توسعه آنها را تحت کسب و کار، همراه با مشاور توسعه مقررات لازم برای به روز رسانی سیستم مدیریت، سیاست ها و مقررات.
3. تمرین پس از عبور از جلسات شامل کار به طور مستقیم در سازمان است. سر، بازگشت به این شرکت، انجام "برنامه عمل" را به شما معرفی ابزار طراحی شده برای این، او دارای مصاحبه های فردی با مدیران ارشد و سمینارها برای کارکنان. کارکنان نیز بر روی پلت فرم آموزش مبتنی بر وب خاص "ویستوسکی مشاور" است که به نام "انیشتین" آموزش داده است. مشاور مبالغ پس از عبور از هر یک از ماژول / مدیر جلسه و همراه تمام مراحل اجرای سیستم کنترل جدید. هدف از مشاور - آن همه کار را برای رئیس شرکت نمی کنند، و برای ارسال در مسیر درست، پاسخ به همه سوالات، بررسی کنید که تمام مراحل از "برنامه عمل" موثر اجرا شده است.

پس از پایان "SHVB" به عنوان یک قانون، شرکت های برندگان مسابقات و جوایز مختلف شده اند. برای مثال، برخی از فارغ التحصیلان جوایز در رقابت "محصول سال" دریافت کرد، "بهترین محصولات قزاقستان"، "کارآفرین سال" و دیگران است.

در طول آموزش در "SHVB" مهم است که درک کنند که عملکرد هر یک از ماژول و عبور از هر جلسه - این یک گام رو به جلو در جهت توسعه کسب و کار است، و برای رئیس شرکت زمان انتشار برای منافع شخصی است، بدون از دست دادن کنترل بر مدیریت. این است که این سیستم کنترل موفق به امروز است.

فقط 4 بار در سال، شدت حال و برای آموزش در "SHVB" انجام کس نمی کنید، اما تنها کسانی که مصاحبه صلاحیت منتقل می کند. مشاوران بعدی "SHVB درک که مقدمه ای از یک طرح کنترل جدید یک ضرورت است، و رئیس این شرکت در این فرایند است.