انواع پروژه ها: اصول اساسی طبقه بندی آنها

در عمل، شما می توانید انواع مختلف پروژه را پیدا کنید. مدیریت آنها می تواند انواع مختلفی از فعالیت را با نتایج خود ترکیب کند. در این مورد، ما می توانیم در باره ساختن اهرام مصر صحبت کنیم و البته در حین یادگیری دانشجویان درس بخوانیم.

اصل طبقه بندی

در این مورد، نوع پروژه ها دارای اختلاف قابل توجهی در دامنه کاربرد و در ترکیب موضوع، مدت زمان، مقیاس، سطح پیچیدگی، ساختار، گروه های علاقه مند و افراد است.

شناخت این تفاوت ها به شما امکان می دهد توجه خاصی به گروه های خاصی داشته باشید. هنگام اجرای برخی از انواع پروژه ها، می توانید از روش های مختلف و ابزارهای مختلف استفاده کنید.

طبقه بندی آنها می تواند با در نظر گرفتن عوامل زیر تعیین شود.

دامنه فعالیت

اول، انواع اصلی پروژه ها در زمینه های اجرا متفاوت است. در میان آنها موارد زیر است:

• تجاری، که تحت قراردادهایی که برای تهیه محصولات یا ارائه خدمات ارائه شده است، انجام می شود؛
• تحقیق، مورد استفاده در زمینه توسعه و مهندسی؛
• انواع پروژه های مرتبط با طراحی و ساخت منابع تولید پایه؛
• تحولات انجام شده در سیستم های اطلاعاتی.

پروژه های خارجی

این طبقه بندی را می توان بر اساس پیاده سازی آنها یافت.

بنابراین، پروژه های داخلی به طور مستقیم در سازمان اجرا می شود. در این حالت، هنرمندان و مشتریان متعلق به اعضای آن هستند. تمام کارهایی که می توان به طراحی و یا اجرای یک توسعه خاص نسبت داد، توسط این شرکت توسط منابع خود به هزینه منابع خود انجام می شود.

اغلب این نوع از سازماندهی پروژه ها زمانی استفاده می شود که کار آتی مربوط به نوع اصلی فعالیت است. به عنوان مثال، هنگام اجرای یک پروژه برای معرفی یک نرم افزار در منطقه تولید در یک سازمان، لازم است که تعداد زیادی از متخصصان با مهارت های لازم برای ایجاد چنین محصولی داشته باشند.

پروژه های داخلی بهره وری و انعطاف پذیری بیشتری را در تصمیم گیری فراهم می کند. پیاده سازی آنها اجتناب از شگفتی های مختلف و شرایط پیش بینی نشده است که بوجود می آیند که اجرا می شوند.

امروز، یافتن یک شرکتی که پروژه های داخلی ندارد، دشوار است. انواع زیر را می توان به صورت زیر طبقه بندی کرد: بهبود کیفیت، ایجاد طرح های لجستیک، برگزاری برنامه های تبلیغاتی و ارائه ها و غیره.

انواع و نوع پروژه های داخلی نوع مزیتی مانند عدم وجود کنترل به اصطلاح خارجی دارد. در این مورد، ما در مورد این واقعیت صحبت می کنیم که در صورت عدم وجود مجازات در قرارداد، یک شرکت ممکن است تصمیمات خاصی در مورد زمان بندی، منابع، فن آوری های مورد استفاده در اجرای آن را در طی تحولات تغییر دهد.

بنابراین، مدیر باید با توانایی تغییر تصمیمات، مراقب باشد. هر تغییری می تواند منجر به افزایش هزینه پروژه شود. مشکل دیگر این است که محافظه کاری در اجرای آنها وجود دارد. این در فقدان ابتکار عمل در مورد کارکنانی که قبلا برخی مهارت ها و دانش را داشته اند، منعکس می شود، اما نمی خواهم هیچ روش متفاوتی را در کار تغییر دهم، حتی اگر آنها موثرتر باشند. این عوامل منجر به خطرات ناشی از افزایش هزینه پروژه ها می شود.

اغلب مدیران نیازی به دانش ویژه ای برای برنامه ریزی و اجرای موفق تحولات خاص ندارند. با توجه به وضوح و سادگی خاص مربوط به اهداف در ارتباط با راه های دستیابی به آنها، گاهی اوقات تنها در تجربه مدیریت و تجربه عقلانیت تجربه می شود و به اندازه کافی در آن وجود دارد.

پروژه های داخلی

این نوع از اجرای کارهایی را که توسط مشتریان خارجی ارائه می شود، می پذیرد. اهمیت ویژه ای در این مورد باید به رسمیت شناختن روابط با طرف های دیگر (شرکا و مشتریان) در حوزه حقوقی اختصاص داده شود. بنابراین، شرکای شرایط کار برای انجام کار را با در نظر گرفتن هر گونه قرارداد قانونی به درستی ساخته شده، که بر طبق آن اجباری بودن شرایط اجباری است، طراحی می کند.