انواع سیستم های مدیریت شرکت: ساختار سازمانی خطی، خط خطی کارکنان و کاربردی

بازار مدرن مجموعه شرایط جدید برای تشکیل شرکت. در سازمانها، استفاده از رایج ترین این گونه سیستم های کنترل، مانند تبدیل شد:

• ساختار سازمان خطی؛
• خطی-کارکنان؛
• تابع خطی.

آن - ساختار سازمانی خطی است که توسط یک سیستم کنترل عمودی، زمانی که قدرت اصلی دارای یک چهره که به دستیار، دومی انتقال دستورالعمل مشخص می شود. در چنین کار چند وجود دارد ادارات، که توسط مدیران میانی به رهبری و کسی که گزارش به مدیر.

خطی ساختار سازمانی این شرکت دارای مزایای زیر است:

• وضوح و وحدت سفارشات.
• ثبات در اجرای اقدامات؛
• مسئولیت روشن بیان؛
• آسان به این عمل، از آنجا که یک وجود دارد کانال های ارتباطی ؛
• تصمیم گیری سریع و اعدام؛
• مدیران مسئولیت شخصی برای نتیجه یک واحد خاص دارند.

خطی ساختار سازمانی منطقی سازگار و تعیین می کند، اما آن را بسیار انعطاف پذیر نیست. هر ناظر دارای قدرت است، اما چند فرصت برای حل و فصل شرایط دشوار.

دانشمندان در حال اختصاص داده مانند معایب برخوردار ساختار سازمانی خطی:

• حضور مورد نیاز بالا به مدیر، که باید صلاحیت خاص دارند.
• حلقه گم شده برای توسعه و آماده سازی تصمیم گیری های مدیریت؛
• مقدار اضافه بار زیادی از اطلاعات، بسیاری از تماس با کارمندان؛
• تمرکز همه قدرت در دست مدیریت ارشد.

بیشتر مدرن و خطی کارکنان ساختار مطلوب سازمان است. آیا این شامل در دسترس بودن بخش های تخصصی است که حقوق تصمیم گیری و این امکان را به مدیریت هر بخش را ندارد، اما آنها باید مدیران فرد در انجام تعدادی از توابع کمک کند. ما در حال صحبت کردن در مورد توابع تجزیه و تحلیل استراتژیک و برنامه ریزی. بقیه سیستم دارای ویژگی های مشابه به عنوان ساختار قبلی است.

مزایای استفاده از دفتر مرکزی سیستم:

• وجود یک مطالعه عمیق تر از اهداف استراتژیک؛
• مدیران ارشد وقت بیشتری را آزاد، چرا که آنها با مشکلات فعلی پریشان نیست؛
• این امکان وجود دارد تا شامل کارشناسان خارجی و مشاوران است.

خطی ساختار فرماندهی معایب زیر است:

• در دسترس بودن کافی از یک بخش روشنی از مسئولیت، به دلیل افرادی که آماده راه حل خواهد در اجرای آن درگیر نمی شود.
• گرایش به سمت تمرکز بیش از حد از مدیریت.

ساختار سازمانی خطی کاربردی با استفاده از یک کثرت از واحد که برای انجام تعدادی از توابع خاص تخصصی تحقق یابد. آنها در سیستم کنترل برای تصمیم گیری بهینه ضروری است.

در این ساختار، تعدادی از توابع را به کارکنان اختصاص داده است. متخصصان مشخصات یکنواخت باید به یک واحد ساختاری ترکیب شده است. با توجه به این، آن تشکیل یک بخش فروش، بازاریابی، محل اقامت.

مزایای استفاده از سیستم:

• حضور صلاحیت بالایی از متخصصان که مسئول عملکردهای مشخص وجود دارد.
• انتشار از مدیران ارشد راه حل مشکلات خاص؛
• رسمی، استاندارد و فرآیندهای برنامه نویسی و پدیده های.

معایب ساختار عملکردی:

• حضور علاقه بیش از حد در "خود" وظایف بخش ها.
• مشکلات در حفظ روابط مداوم بین بخش های عملکردی وجود دارد؛
• پیچیدگی تصمیم گیری.